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社員が安心して働き、能力を最大限に発揮できる環境をつくります
ＮＥＣソフトは、あらゆる企業活動においてすべての基本的人権を尊重し、差別や偏見をなくすとともに、 従業員の多様な個性を尊重し、その能力を十分に発揮できる公正な職場環境づくりと、一人ひとりのキャリアを見据えた人事・人材育成に努めています。
ＮＥＣソフトは、多様な人材の雇用機会を実現する法令などに先駆け、障がい者、女性、外国人の雇用を積極的に進めています。 「配置・昇進」「教育訓練」「定年・退職」などにおいて差別なく、誰もが安心して働ける職場環境を目指しています。 また採用選考では、本人に責のない事項による偏見をなくし、あくまで本人の能力と将来性に基準をおくこととし、全社の面接員にも徹底を図っています。
新入社員研修、管理職研修など節目ごとに「人権問題」の教育を実施し、啓発に努めています。 人事総務部内には「均等取り扱い、裁量労働に関する苦情処理・相談窓口」を設置し、従業員が不当な扱いを受けた場合の対応窓口としています。
2003年からは信頼できる外部機関に委託し、社外通報・相談窓口として「企業ホットライン」「セクハラ・ホットライン」を開設しています。 全社員に通報・相談窓口の電話番号を記載したカードを配付し、社内窓口だけでは顕在化しにくい問題についても、早期に発見して組織として対応すべく、取り組んでいます。
2005年からは「人権問題対策推進者」を部門毎に選任し、さらなる強化を図っています。 毎年1回、人権問題対策推進者を対象に、人権問題と人権問題対策推進者の役割について説明しています。 2006年度からは人権問題対策推進者を各部門につき男女1名ずつ選出することとし、2名体制に変更しています。
また、人権に関する知識を深めるため、全社員向けにWeb教育を行っています。
障がい者の法定雇用率達成を目指すと共に、障がい者が働きやすい職場環境・条件の整備を進めています。 各部門の一員として積極的に起用し、正社員として採用することを基本方針としています。
CSR推進部在宅勤務で一般社員と同様に働いています。
私は、社会福祉法人東京コロニーの「IT技術者在宅養成講座」を受講し「初級システムアドミニストレーター」の資格を取得、 その後2000年からＮＥＣソフトで在宅勤務をしています。私の大敵は体力の消耗ですので、往復の通勤がないだけでとても助かります。 勤務時間は1時間の短縮勤務となっており、朝に今日の予定を記入した「おはよう」のメールを送信、 夕方は報告メールをグループのメンバーに送って勤務を終了します。 在席管理システムやスケジュール管理システム、メールがあるので、通常の社員と何ら変わることなく仕事ができます。 月に1回程度は出社してグループの仲間と顔を合わせますし、メールに近況報告を入れたりしてコミュニケーションを取っているので チームワークも問題ありません。 障がいのある方を特例子会社でまとめて雇用するケースもあるのですが、私はＮＥＣソフトのように普通の環境で働ける方が幸せです。 ＮＥＣソフトでは東京コロニーで勉強している障がいのある方の会社訪問を毎年受け入れており、私もそれに協力しています。 その時には、在宅勤務が孤独な仕事ではないということが分かってもらえるようです。 仕事であれ何であれ「自分の大切だと思うことだけは諦めない」ということを、障がいを持つ人たちに広めていきたいです。 今では、在宅勤務の新人を育てる立場になりました。一番力を入れていることといえばこの後輩の育成でしょうか。 在宅勤務をしていると、社外からの目でグループ全体の動きを見ることができます。 それは大きな武器ですから、そんなところからもグループや会社の役に立ちたいと思っています。
ＮＥＣソフトは、「社員一人ひとりが、自らの役割に応じて挑戦し、責任を果たす」ことを前提に、
出産や育児・介護をしながら活き活きと仕事を続けていけるよう、会社としてさまざまな制度・施策を導入し、
積極的な支援を行ってまいりました。
また、次世代育成支援対策推進法に対応した行動計画を策定し、東京労働局に届け出ると共に、
2007年4月より仕事と育児の両立支援のため、各種施策を実施してまいりました。
2010年10月には、策定した行動計画（2007年4月～2010年8月）の目標を達成したことが認められ、
仕事と家庭の両立支援を積極的に推進している企業として、厚生労働省より認定を受け、
次世代認定マーク（愛称：くるみん）を取得しました。
今後さらに両立支援を進めるべく、新たな行動計画を策定し取り組んでまいります。
| 出産/育児 | 勤務・休暇に関する制度 | 育児休職・育児短時間勤務・在宅勤務（一部育児従事者に対して）・時間外協定の特例・深夜勤務免除制度・時間外労働免除制度・子の看護休暇 |
|---|---|---|
| 子どもの育成支援 | 育児のための転居費用負担・子の育成を目的とした費用の支給・育児クーポン・フリーダイヤルでの育児相談サービス | |
| 復職支援 | 両立支援セミナー・育休通信・育児HP・復職支援Webサイト・インターネットを使った技術研修 | |
| 介護 | 勤務・休暇に関する制度 | 介護休職・介護短時間勤務・在宅勤務（一部介護従事者に対して)・時間外協定の特例・深夜勤務免除制度・介護休暇 |
| 介護支援 | 介護のための転居費用負担・介護を目的とした費用の支給・介護ＨＰ・フリーダイヤルでの介護相談サービス | |
| その他 | 休暇・制度 | 疾病予防、家族の介護、学校行事、ボランティアを目的とした休暇・配偶者出産休暇・特定不妊治療費補助 |
国内の大学に留学した外国人、国外の大学に留学した日本人など、ビジネスのグローバル化を見据えた人材の採用を進めています。 2001年からは中国の大学の新卒中国人を採用し、30名以上が在籍しています。
従業員のキャリアアップと満足度向上を目指した総合人事施策を展開しています。 1999年からは、各専門タイプ別のキャリアアップ制度と、年功を排した公正な処遇を実現する人事制度を導入しました。 2004年には、経済産業省のITスキル標準（ITSS）を融合し、業界標準を意識した評価・処遇・育成施策を他社に先駆けて展開しています。 ITSSに基づいた職務要件書は、定期的に見直しを行い、人事制度の精度の向上に努めています。
ITSS に基づくキャリアパス体系を共有し、従業員一人ひとりが将来どうなりたいか、そのためにどのようなスキル・経験が必要か、 上司はどう期待しているかを確認し合うのが、年に1回の「自己申告制度」であり、 短期的な業績目標と成果を、上司と年に2回話し合うのが「マイ・コミットメント」制度です。 評価者の評価・育成スキル向上に向けた管理職研修も実施しています。 ITSSを評価・処遇から育成まで一貫して活用する企業はまだ少なく、業界やマスコミからも大きな注目を集めています。 その結果、2004年には、ＮＥＣソフトは社団法人日本能率協会が制定する「能力開発優秀企業賞 奨励賞」を受賞しました。
人材戦略を現場指向なものにするため、各部門の代表者で組織する全社の委員会として人材開発委員会を設置し、 経営方針・戦略と人事施策、現場からの要望を擦り合わせています。 これを基に、従業員の役職が上がる際に必要なテクニカルスキル、マネジメントスキル、ビジネススキルを習得する研修を、 会社主催で実施しています。 スキルの証明としての資格取得のため、情報処理技術者試験やベンダー認定試験の対策講座、自習教材（E-Learningなど）を提供し、 その結果、高度情報系の資格取得者数は、業界でトップクラスとなっています。
社員の健康管理について、各部門の労使代表による総括安全衛生委員会と、拠点別安全衛生委員会、産業医が連携する形をとり、 安全衛生活動を全社的に推進し、社員の健康維持・増進に取り組んでいます。 2005年からは、従来の健康管理機能を大幅に拡充し、社内の「ＮＥＣソフト健康管理センター」に医師・保健師・看護師・薬剤師が常駐しています。
各拠点では毎月1回の安全衛生委員会を開催し、社員の健康管理と安全衛生を推進しています。 委員会では、様々な社員参加型のイベントを実施しています。また、AEDの設置や新型インフルエンザ対策なども行っています。
メンタルヘルスケアに関しては、カウンセラーが毎週1日勤務しており、2003年には、従業員個人が定期的にストレス状態をチェックできるツールを導入いたしました。
メンタルヘルスケアの重要性を周知するために集合教育やWeb教育などを行っています。
2008年9月には社外相談窓口を設置し、社員と家族が健康・医療・メンタルヘルス等に関する相談をすることができるようになりました。
2008年4月より、勤怠システムと入退場システムの連携を実現しています。これにより、社員の勤怠を客観的に把握できるようになりました。
長時間労働に伴う社員の肉体的・精神的な負荷を軽減し、健全な労働環境を実現するために様々な対策を行っています。
